为进一步落实寒假工作会议精神，谋划我校医学教育发展。1月25日，医学部在第二临床医学院多功能厅召开以“新时代 新目标 新思路 新作为”为主题的医学发展研讨会。颜虹副校长，吕毅校长助理，医学部党政领导，各职能部门、各院（系）负责人参加会议。参会人员结合医学部及各院（系）实际工作情况，针对医学发展谈想法、谈思路、谈举措、谈落实。医学部党工委书记陈腾主持会议。

总结成绩鼓干劲 展望未来谋发展

　　基础医学院吕社民院长汇报了基础医学学科建设工作，提出了2019年学科建设目标实施举措。为促进学科发展，坚持“走出去，请进来”原则，引进高水平人才；加强医教协同、科教协同，落实双院育人和学业导师制度，实现全程、全方位育人；以政策为导向提提高科研和论文水平。药学院王嗣岑院长简要回顾了2018年工作，并从队伍建设、人才培养、科学研究、基地建设、对外合作、创新港建设、国科金申报等方面详细介绍了2019年工作计划。药学学科为学校战略必争学科，以及我校一流医学学科群的重要组成部分，必须坚持“三个面向”、“四个服务”，围绕创新港建设“五大任务”，建设一流学科，培养创新型高层次应用人才。公共卫生学院庄贵华院长以“紧抓师资队伍建设、对外交流合作 促进公卫学科发展上新台阶”为题，汇报了学院师资队伍建设情况和发展思路。人员不足、质量偏差是学院师资队伍面临的主要问题，扩充体量、提升质量、加大人才吸引力度、调动教师积极性是解决问题的主要措施。法医学院赖江华院长重点介绍了法医学学科的建设思路，提出多元卓越理念和模式机制创新。护理系李津副主任以“整合资源 凝练特色 追赶超越”为题，汇报了护理学专业争创“一流”的建设举措。

　　一附院施秉银院长以“精准对标抓落实 全力以赴创一流”为题，梳理了2018年度学科建设成绩和存在的问题，提出2019年工作计划。建立长效督导机制、出台管理文件、加强学科经费投入三项举措使一附院在人才引进、科研成果与教学成果产出和关键技术突破方面取得了一系列成绩，但还存在学科经费投入少、人才培养成果少、教学成果缺乏等问题，下一步要加强国科金申报，产出大文章、大成果、大平台，重点培养青年拔尖人才，实施后备人才支持计划。二附院李宗芳院长从学科建设、高层次人才队伍引进、平台建设、教学工作、科研工作和社会服务六个方面介绍了2018年工作成效，针对2019年重点工作，他提出要加大支持力度，全力推进重点学科建设，加强高层次人才引进、培养力度，加强国内国际合作交流，推进科学研究工作，全力落实各项制度与政策，确保各项举措顺利实施。口腔医院常晓峰院长对标第四轮学科评估指标，从专任教师队伍、支撑平台、人才培养质量、科学研究、社会服务与学科声誉、国际交流等方面分析了口腔医学面临的现状、存在的问题、采取的措施和取得的成效。

顶层设计把方向  管理服务抓重点

　　吕毅校长助理以“抓住历史重大机遇 聚焦医学人才培养”为题，回顾了2018年的工作。面对高等教育、医学教育重大发展机遇，吕毅校长助理认为要从树立“大健康”理念，深化医教协同、深化“拔尖”，“卓越”培养计划，深化“双一流”和“冲A计划”三个方面做好国家教师发展示范中心、教育教学信息化平台建设、实践教学体系建设、教材建设、“医学+X”复合型高层次医学人才培养改革试点等方面工作。

　　贺浪冲副主任详细介绍了创新港医学板块内涵建设任务及专业平台规划等内容。他指出，2019年要继续多途径、多方式筹集经费，做好共享平台内涵建设，6个研究院建设方案完善，搬迁方案完善与细化等工作。

　　王子明副主任以“注重内涵 做优做强”为题，介绍了2018年医疗工作完成情况。他指出，医院改革要围绕内涵建设这个中心，以患者满意和职工满意为基本点，加强医院内涵建设。各附属医院要以国家重大需求为导向，以国家医药卫生改革为重点，以项目研究为抓手，以成果转化为突破，以引领方向为目标创建“交大医疗”品牌，服务地方医药卫生事业发展，扩大学校医学影响力，占领医学教育领地。

　　杨琪副主任从改善规模与结构、建设核心骨干队伍、完善管理制度三方面介绍了医学队伍建设情况。他指出，加强人才队伍建设要建立联动机制，以绩效改革为契机实现“引得进、用得好、留得住、流得动”的队伍建设目标。

　　陈腾书记用大量详实的数据通报了各单位2018年学科建设任务完成情况，介绍了各单位2019年工作重点。要求各学院（系）领导班子要聚焦学科核心竞争力，不断提升学科的竞争力和影响力。他指出，医学部党工委将出台相关政策，进一步加强干部管理，提升干部能力和本领。

各抒己见剖现状 头脑风暴酿新招

　　在听取了各学院和医学部领导发言的基础上，参会人员围绕顶层设计、人才队伍建设、国科金申请、学科融合等问题进行深入讨论。基础医学院康玉明副院长提出，应增强博导队伍建设考核的联动性；一附院马辛格书记提出要加强顶层设计，明确目标，加强组织，明晰责任，聚集各方力量促进学科发展；二附院巩守平书记指出要以顶层设计为指导加强医疗、教学、科研的融合，加强交大医疗品牌建设；吕毅校长助理以一附院麻醉科的工作机制为例，指出领导干部要切实履行责任，制定详细工作计划，层层传导压力与责任，将工作细化做到实处，确实保证目标任务完成。其他参会人员也分别提出具体建议。

解放思想谋真章 追赶超越创一流

　　颜虹副校长在总结讲话中肯定了各学院的工作，并对学院师生的努力表示感谢。他表示，交大医学教育的发展经过几代西医人的无私奉献，取得了一定的成绩，如今面对新形势新机遇新挑战，全体医学人要进一步解放思想，认真谋划，以更加昂扬奋进的精神状态，展现新时代西医人应有的责任和担当。

　　颜虹副校长全面回顾了第四轮学科评估以来交大医学在文化传承、人才培养、科学研究、医疗服务等方面取得的成绩，但与C9高校相比还存在一定的差距，交大医学要实现追赶超越，就要树立危机意识，争取在体量上做大，在质量上做强。为了进一步明确发展目标，颜虹副校长从五个方面做了工作安排：第一，在教学方面，要继续贯彻“立德树人，以人为本”的思想，积极申报2019年陕西省教学成果奖；第二，在科学研究方面，全力以赴实现国科金立项目标任务，精心组织，做好国家奖申报工作，发表高水平研究论文；第三，在医疗卫生服务方面，做好优势学科整合，推动建成国家区域医疗中心；第四，在队伍建设方面，积极引进国家级高层次人才，加大博士后引进体量，做好人才队伍梯队建设；第五，创新港建设方面，进一步完善、提升医学板块6个研究院内涵建设，推进创新港实验动物中心和生物医学实验中心校级平台的建设工作。

　　针对以上工作，他提出六点要求：一是认真研究学校寒假工作会议精神，学习张迈曾书记和王树国校长的讲话；二是加强干部队伍建设，不断提高队伍建设水平，解决“能力不足，本领恐慌”问题；三是用好绩效考核杠杆，激发内在动力；四是认真梳理思路，明确工作方向和重点；五是落实“跑五”活动，突出思想解放，强化执行；六是结合学校绩效考核面上关键指标，建立工作台账表，做好各项工作的落实与考核。