西安交大牵头负责的陕西省援鄂第二批医疗队已经在武汉工作、生活了一周时间，医疗队在防护、生活、安全方面全面实行半军事化管理模式，取得了不错的成效。

　　医疗队共有121人，来自陕西省9个地域41家医院，不同地域、不同医院、不同岗位、不同职务，使得医疗队内部的管理显得重中之重。“第一步：对医疗队121人按照地域不同分27个小组管理，通过队管组、组管人的三级联动模式加强管理，第二步：按照半军事化管理的要求，制定出规范化、流程化的铁律，打造下级服从上级、少数服从多数的纪律、坚持相互协作顾全大局的精神，第三步：接管病区后，尽快制定出符合实际情况的医疗、护理、院感流程，实施三级查房制度，严格落实十八项核心制度，以医疗质量和安全为保障，坚决挽救重症及危重症患者的生命健康”，在2月2日下午前往机场的路上，马现仓队长召集医疗组和护理组组长提出了自己的想法，得到了医疗队管理层一致的认可。

　　强调个人防护必要性：医疗队乘坐的飞机抵达武汉后，医疗队并没有马上离开，而是按照要求，每一位队员做好一级+的防护，口罩、帽子、橡胶手套穿戴合格后方可离机，对于部分基层医院来的队员物资准备的并不充分，马队长主动拿出自己的物资去分享，同时再次强调“我们是一个团队，一个人出了问题，一个团队都遭殃，我给省委省政府、省卫健委、交大及一附院的领导都承诺过，一定带领大家平安归来”，同时要求物资组充分调研各队员物资准备情况，务必做到人人都有基本防护物资。

　　强调酒店防护的重要性：医疗队下榻的酒店共住有300余人，有陕西二队、黑龙江二队、部分媒体及散客，要想医疗队在酒店不出问题，那么一定要把关好酒店的门口和内部环境。第二天的实际情况是：酒店门口没人消毒、测体温，中央空调开着、用餐时聚在一起就餐等一系列潜在风险都有可能使酒店内部先交叉感染。为了防止潜在风险点的发生，医疗队和酒店协商，关闭中央空调、盒饭自行领取，捐出100斤的84消毒液原液和喷壶放置于酒店门口，对每一位进入酒店的人员进行消毒和测量体温，保证了酒店门口第一道关卡的安全。

　　强调防护安全的可行性：半军事化的管理需要建立完善的工作制度，通过“制度管人、用流程管事”来达到高效执行力的目的。医疗队通过一周的工作和生活，结合当地实际情况，初步总结出了符合当前形势下的《集中生活驻地卫生防护安全管理办法》，后续也将通过pdca等管理手段不断优化制度和流程，通过不断的培训和相互提醒，使队员每一步的操作都流程化。

　　在制度建设中，首先提出八大铁律，有基础防护措施，比如戴口罩、勤洗手；有严厉的防护措施，比如不准在医院多停留、不能在医院和酒店大厅吃饭，吃饭只能在自己的房间清洁区内；有亮点的防护举措，对自己房间进行相对污染区、缓冲区和清洁区的划分，同时对上班途中、返回酒店、返回房间、注意安全和其他事项均有明确的指示，要求每一位队员都按照制度执行、按照流程实施，这是对我们每一位队员的保护，也是为每一位需要我们诊治的患者的帮助。

　　马现仓队长是西安交大一附院主管行政、后勤院长，主抓行政管理、安全生产和后勤保障的他一直强调“防患于未然”。疫情就是命令、防控就是责任，这不是一句口号，而是需要我们每一位医务人员、每一位人民群众，一定要按照防护要求谨慎、细致的做每一个动作，只有我们联起手来，才能共同抗击疫情，让胜利的旗帜在武汉的上空早日飘扬，让陕西援鄂第二批医疗队及全国援鄂医疗队早日凯旋、安康回家。